
Mamazen
Uno dei principali venture builder italiani focalizzati sul consumer; consulenza strategica e training su crescita e validazione.
Per founder e CMO che hanno già canali attivi: mettiamo acquisizione, conversione e riacquisto sulla stessa roadmap, con priorità legate a margine e capacità del team.








Partiamo dai numeri, dal contesto e dalla capacità del tuo team. Prima di proporre attività, definiamo quale decisione deve cambiare.
Definiamo la metrica e il vincolo di crescita.
Ordiniamo gli esperimenti per impatto e fattibilità.
Rivediamo i risultati e aggiorniamo il portafoglio di test.
Le attività hanno senso quando sappiamo cosa misurare, chi deve agire e quale risultato cambierebbe la priorità.
Ogni passaggio produce una scelta verificabile, con un responsabile e un criterio per rivederla.
Obiettivo di crescita e limiti economici
Lista ordinata degli esperimenti
Ritmo di revisione e decisione

Uno dei principali venture builder italiani focalizzati sul consumer; consulenza strategica e training su crescita e validazione.

Brand di design sostenibile la cui espansione europea richiedeva un sistema creativo multicanale scalabile per ridurre i costi di acquisizione.

Brand di spirits analcolici scalato con creative testing AI-generated e CRO on-site per rendere sostenibile l’acquisizione.

Brand retail europeo il cui store online è stato portato all’altezza dei punti vendita fisici, allargando il bacino clienti in tutta Europa.
Consiglio Naniza a ogni founder pronto a scalare. In meno di un anno abbiamo triplicato l'obiettivo annuale.

Sono il growth team che avremmo dovuto assumere. Analitici, con opinioni forti, allergici alle vanity metrics.

Il contributo di Naniza al nostro business è enorme. A distanza di anni, sono pienamente responsabili di crescita e conversione — e si vede nel P&L.

Ha senso se vuoi una regia continuativa degli esperimenti, oltre a una diagnosi iniziale delle opportunità.
No. Il vincolo può stare nel primo acquisto, nell’esperienza del sito o nel riacquisto; il metodo attraversa l’intero funnel.
Raccontaci il prodotto, i canali e il punto in cui vuoi arrivare. La prima conversazione serve a capire se e come possiamo essere utili.