
Mamazen
Uno dei principali venture builder italiani focalizzati sul consumer; consulenza strategica e training su crescita e validazione.
Per founder e CMO con un team già operativo: leggiamo conto economico, acquisizione, conversione e riacquisto per scegliere le due o tre decisioni che meritano il prossimo trimestre.








Partiamo dai numeri, dal contesto e dalla capacità del tuo team. Prima di proporre attività, definiamo quale decisione deve cambiare.
Ricostruiamo margini, coorti, acquisizione e conversione.
Identifichiamo il vincolo con maggiore impatto potenziale.
Consegniamo una sequenza di decisioni e criteri di verifica.
Le attività hanno senso quando sappiamo cosa misurare, chi deve agire e quale risultato cambierebbe la priorità.
Ogni passaggio produce una scelta verificabile, con un responsabile e un criterio per rivederla.
Analisi dei margini per cliente e ordine
Priorità di crescita motivate
Roadmap e metriche di controllo

Uno dei principali venture builder italiani focalizzati sul consumer; consulenza strategica e training su crescita e validazione.

Brand di design sostenibile la cui espansione europea richiedeva un sistema creativo multicanale scalabile per ridurre i costi di acquisizione.

Brand retail europeo il cui store online è stato portato all’altezza dei punti vendita fisici, allargando il bacino clienti in tutta Europa.

Brand di spirits analcolici scalato con creative testing AI-generated e CRO on-site per rendere sostenibile l’acquisizione.
Consiglio Naniza a ogni founder pronto a scalare. In meno di un anno abbiamo triplicato l'obiettivo annuale.

Sono il growth team che avremmo dovuto assumere. Analitici, con opinioni forti, allergici alle vanity metrics.

Il contributo di Naniza al nostro business è enorme. A distanza di anni, sono pienamente responsabili di crescita e conversione — e si vede nel P&L.

Ha senso se puoi eseguire con il team attuale ma ti serve una diagnosi indipendente e una roadmap condivisa con chi governa il budget.
Il perimetro si definisce sulla necessità reale. Questa offerta parte dalla diagnosi e dalle decisioni; l’esecuzione continuativa è un intervento distinto.
Raccontaci il prodotto, i canali e il punto in cui vuoi arrivare. La prima conversazione serve a capire se e come possiamo essere utili.