
Mamazen
Uno dei principali venture builder italiani focalizzati sul consumer; consulenza strategica e training su crescita e validazione.
Per founder e CMO con un team già operativo: leggiamo conto economico, acquisizione, conversione e riacquisto per scegliere le due o tre decisioni che meritano il prossimo trimestre.








Partiamo dai numeri, dal contesto e dalla capacità del tuo team. Prima di proporre attività, definiamo quale decisione deve cambiare.
Ricostruiamo margini, coorti, acquisizione e conversione.
Identifichiamo il vincolo con maggiore impatto potenziale.
Consegniamo una sequenza di decisioni e criteri di verifica.
Le attività hanno senso quando sappiamo cosa misurare, chi deve agire e quale risultato cambierebbe la priorità.
Ogni passaggio produce una scelta verificabile, con un responsabile e un criterio per rivederla.
Analisi dei margini per cliente e ordine
Priorità di crescita motivate
Roadmap e metriche di controllo

Uno dei principali venture builder italiani focalizzati sul consumer; consulenza strategica e training su crescita e validazione.

Brand di design sostenibile la cui espansione europea richiedeva un sistema creativo multicanale scalabile per ridurre i costi di acquisizione.

Brand retail europeo il cui store online è stato portato all’altezza dei punti vendita fisici, allargando il bacino clienti in tutta Europa.

Brand di spirits analcolici scalato con creative testing AI-generated e CRO on-site per rendere sostenibile l’acquisizione.
Consiglio Naniza a ogni founder pronto a scalare. In meno di un anno abbiamo triplicato l'obiettivo annuale — e abbiamo capito perché.

Sono il growth team che avremmo dovuto assumere. Analitici, con opinioni forti, allergici alle vanity metrics.

Il contributo di Naniza al nostro business è enorme. A distanza di anni, sono pienamente responsabili di crescita e conversione — e si vede nel P&L.

Ha senso se puoi eseguire con il team attuale ma ti serve una diagnosi indipendente e una roadmap condivisa con chi governa il budget.
Il perimetro si definisce sulla necessità reale. Questa offerta parte dalla diagnosi e dalle decisioni; l’esecuzione continuativa è un intervento distinto.
Raccontaci il prodotto, i canali e il punto in cui vuoi arrivare. La prima conversazione serve a capire se e come possiamo essere utili.