
Krill Design
Brand di design sostenibile la cui espansione europea richiedeva un sistema creativo multicanale scalabile per ridurre i costi di acquisizione.
Colleghiamo strategia, creatività, media, sito e retention in un unico modo di lavorare. Leggiamo insieme nuovi clienti, conversione, riacquisto e margine per decidere dove intervenire e far crescere i numeri che contano.








Partiamo dai numeri, dal contesto e dalla capacità del tuo team. Prima di proporre attività, definiamo quale decisione deve cambiare.
Mettiamo in comune dati, obiettivi e vincoli tra acquisizione, creatività, sito e retention.
Individuiamo il punto che limita la crescita e scegliamo le leve da collegare per sbloccarlo.
Un solo team esegue, misura gli effetti sul business e aggiorna le priorità.
Le attività hanno senso quando sappiamo cosa misurare, chi deve agire e quale risultato cambierebbe la priorità.
Ogni passaggio produce una scelta verificabile, con un responsabile e un criterio per rivederla.
Scorecard condivisa dei numeri che contano
Roadmap unica tra media, creatività, sito e retention
Responsabilità e ritmo di decisione per ogni intervento

Brand di design sostenibile la cui espansione europea richiedeva un sistema creativo multicanale scalabile per ridurre i costi di acquisizione.

Brand retail europeo il cui store online è stato portato all’altezza dei punti vendita fisici, allargando il bacino clienti in tutta Europa.

Brand di spirits analcolici scalato con creative testing AI-generated e CRO on-site per rendere sostenibile l’acquisizione.

Caso di successo Shopify Italia; revisione della retention con automation email, programma loyalty e redesign delle product page.
Consiglio Naniza a ogni founder pronto a scalare. In meno di un anno abbiamo triplicato l'obiettivo annuale.

Sono il growth team che avremmo dovuto assumere. Analitici, con opinioni forti, allergici alle vanity metrics.

Il contributo di Naniza al nostro business è enorme. A distanza di anni, sono pienamente responsabili di crescita e conversione — e si vede nel P&L.

Ha senso se il tuo ecommerce vende già e vuoi una regia operativa che unisca team e canali intorno agli stessi obiettivi di crescita.
Lavoriamo su strategia, acquisizione, creatività e conversione. Valutiamo anche le modifiche allo store necessarie per migliorare il percorso d’acquisto e concordiamo chi le realizza.
Raccontaci il prodotto, i canali e il punto in cui vuoi arrivare. La prima conversazione serve a capire se e come possiamo essere utili.